Скоро! Эффективный руководитель: анализ ситуации и постановка целей [stepik] [Глеб Смирнов]

[EGround]

Складчина: Эффективный руководитель: анализ ситуации и постановка целей [stepik] [Глеб Смирнов]​

Большинство планов проваливаются, потому что их ставят ДО анализа. Я научу вас «нулевому шагу» PDCA: анализировать факты, мнения и риски, а потом ставить цели, которые работают. 7 инструментов за 5–7 минут каждый. Без воды. Для тех, кто хочет управлять осознанно, а не гадать. Стартуйте!

Чему вы научитесь

• Анализ объективных данных (фактов и событий). Инструменты: План-Факт-анализ, Матрица системного анализа, Категоризация (ABC-, XYZ-анализ).
• Анализ субъективных данных (мнения и суждения). Инструменты: Метод анализа мнений/Анализ 360, Матрица потребностей.
• Анализ условно-объективных данных (умозаключения): SWOT-анализ, Диаграмма Исикавы.
• Целеполагание: Мета-цели, SMART-цели.

О курсе
Добро пожаловать на курс "Эффективный руководитель: анализ ситуации и постановка целей". Этот курс предназначен как для начинающих руководителей и тех, кто стартует своё собственное дело, так и для более опытных руководителей и бизнесменов, которые хотят структурировать свои знания и опыт.

Курс сфокусирован на нулевом шаге цикла управления PDCA (plan-do-check-act), а если быть точным, то на умении руководителя анализировать ситуацию и ставить на основе анализа цели. Уникальность курса заключается в том, что в большинстве аналогичных курсов по управлению пропускается идея нулевого шага и мы действуем, предполагая, что у руководителя уже есть в голове четкая цель. В реальности же мы часто вынуждены принимать решения — ставить цели. И это и есть ключевой навык руководителя в современном мире — сокращать неопределенность, ставить цели для себя, своего подразделения, своей компании.

Курс состоит из нескольких блоков в каждом из которых разбираются конкретные инструменты в формате пошаговых алгоритмов действия для руководителя. Видеоматериал структурирован таким образом, чтобы его можно было посмотреть "за чашкой чая", т.е. занимает от 5-7 минут — только конкретика, без лишней воды.

На курсе мы разберем такие темы как

• Анализ объективных данных (фактов и событий). Инструменты: План-Факт-анализ, Матрица системного анализа, Категоризация (ABC-, XYZ-анализ).
• Анализ субъективных данных (мнения и суждения). Инструменты: Метод анализа мнений/Анализ 360, Матрица потребностей.
• Анализ условно-объективных данных (умозаключения): SWOT-анализ, Диаграмма Исикавы.
• Целеполагание: Мета-цели, SMART-цели.

Каждый теоретический блок заканчивается тестовыми заданиями, которые позволят вам объективно оценить уровень освоения материала.

Для кого этот курс
Курс предназначен для руководителей, как начинающих, так и продвинутых. Он будет также полезен для предпринимателей и тех, кто только начинает свой путь в управлении.

Начальные требования
Главное начальное требование — это ваше желание развиваться, как руководитель.

Наши преподаватели. Глеб Смирнов — приглашённый профессор MBA (МГИМО, ГУУ, МФТИ), автор бестселлеров «Антистратегия» и «Начальник, ты не прав!». Генеральный директор ГК «Алмаз», консультант по стратегическому управлению, член Консорциума по управлению знаниями

Курс состоит из нескольких блоков в каждом из которых разбираются конкретные инструменты в формате пошаговых алгоритмов действия для руководителя. Видеоматериал структурирован таким образом, чтобы его можно было посмотреть "за чашкой чая", т.е. занимает от 5-7 минут — только конкретика, без лишней воды.

Программа курса
1.Приветствие
2.Пару минут на раздумье
3.Зачем руководителю уметь анализировать информацию?
4.Виды информации для анализа
5.Стартовый тест
6.План-Факт-Прогноз анализ
7.Тест на проверку ПФП-анализ
8.Матрица системного анализа
9.Тест МСА-анализ
10.Категоризация данных (ABC- XYZ- анализ)
11.Тест Категоризация данных
12.Разбор Бизнес-кейса — отработка на практике
13.Субъективное в работе руководителя
14.Метод анализа мнений
15.Метод анализа мнений и использование искусственного интеллекта
16.Матрица потребностей
17.Тест Матрица потребностей
18.Разбор бизнес-кейса
19.SWOT-анализ
20.Тест на проверку понимания инструмента SWOT-анализ
21.Диаграмма Исикавы
22.Практическое задание
23.Мета-цель
24.SMART-цель
25.Финальное практическое задание
26.Certificate

В курс входят 25 уроков 1час 5минут видео 11 тестов

Цена 1190 руб.

Материал «Эффективный руководитель: анализ ситуации и постановка целей [stepik] [Глеб Смирнов]», возможно, скоро появится на EGROUND.
Воспользуйтесь поиском, может быть, он уже опубликован.